歡迎訪問南宫NG28建设官方網站！
體系不健全、預控不到位、制度不完善、應用不全面
內控制度業務管理流程全覆蓋，打造內控合規一體化平台
制度建設
基礎與保障
合規風險
合規事件
合規報告
合規考核
合規評價
文化建設
報表中心
貫徹落實國家內控、風險、合規相關要求,健全完善內控制度體系，制定內部控制管理規定、內部控制評價管理辦法、全面風險管理辦法等制度，保證企業業務流程及管理規範化，形成內控制度業務管理流程全覆蓋。
根據合規風險指標控制機制，全閉環管理合規風險上報-確認-處理-核實-歸檔全過程，分類呈現合規風險，用紅、橙、綠三種顏色區分不同等級風險，便於分級別跟進處理合規風險。
設置事件上報統一入口，進行合規事件上報及違規事件舉報，支持實名或匿名方式的上報。事件上報後，自動流轉至相關責任部門處置，形成上報-處置-整改-歸檔全周期閉環管理。
合規事務負責人依據合規風險隱患、合規事件處置、風險應對評估等事項，向規定主體進行定期或不定期合規報告發送，相關報告可一鍵生成合規報告文檔，便於領導分析合規管理全貌。
顺利获得調用合規考核指標，分別對職能部門、分子公司、員工進行合規考核，對應部門、人員可自動讀取考核指標，考核後合規考評情況將自動歸檔形成考核台賬。
對規章制度、業務流程、組織或個人進行定期或不定期合規評價，给予評價依據、支持文件及資料。顺利获得分析並呈現不符合原因，為評價對象召开合規整改參考给予依據。
全面管理糾紛案件、律師律所、知識產權及法律文化建設，打造個性化管理門戶，给予統一工作入口。標準化、規範化召开企業法律事務管理，實時跟蹤事務處理進度，全面管控企業知識產權，有效防範法律風險，完整沉澱法律信息及資源，為企業打造專屬法務管理平台。
聚焦角色關注重點，個性化呈現業務重點，便於快速查看和跟進。全面管控合同從簽訂前準備、起草、格式規範到合同審批、簽章、履約、變更、歸檔全流程，解決合同簽訂不規範、審批效率低、履約跟蹤難、歸檔不完整低問題，全面提升合同管理效率。
全面梳理組織經營管理過程中的合規風險，構建統一、全面的關鍵預警指標及信息展示平台，紕漏合規、法務、合同等風險數據，以數據、圖表等多種形式進行風險直觀預警，集中展示關鍵預警指標及報表信息，為組織有效防控風險及決策分析给予有效依據。
整合監督資源、共享監督成果、提升監督質效
從「風險、內控、合規」等單獨進行規劃變為統籌整體規劃，便於企業對未來持續提升大監督能力的總目標、階段性目標、工作任務、時間表作出前瞻性安排。
在體系整合過程中，企業可以將原有「合規、風險、內控、法務」等職能按需進行部門整合，減少跨部門溝通與協同，明確治理组织對部門的職責要求。
將原來並行存在的各自流程進行合併和串接，形成貫業務工作的一條管理流程，明確流程節點上的責任部門和輸入輸出。
將業務體系內職能的工作成果進行共享，此外，具體實施過程中涉及的管理標準和工作表單進行優化設計，包括評價標準、工作底稿等。
信息化建設統一規劃、統一實施，明確業務數據的關聯關係，顺利获得系統落地工作成果，各業務之間成果共享，信息共享，提升協同效率。
全國超50000家組織攜手南宫NG28建设，實現數智化轉型升級
聯繫我們
實現智慧風控合規,智能全域預警
