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企業級項目管理
降低成本提高效率過程監管
針對項目進度,人員,預算,成本,風險質量進行多維度管理!
項目管理痛點

漸進明細管理差,執行過程不可控,跨部門協作難

項目成本資金管控難

項目缺少管控制度,體系建設不健全,項目分包、勞務、物資管理難

項目進度時常逾期

項目分佈在各地,實時信息難以及時掌握

項目過程監管不到位

傳統項目的任務,合同,費用,採購,人員在項目執行過程缺乏管控和記錄

項目人員職責不清晰

項目成員角色不清晰,權限職責不明確,沒有明確的權責體系

項目人員職責不清晰

項目成員角色不清晰,權限職責不明確,沒有明確的權責體系

項目跨部門協作不暢

跨部門協同配合問題多,涉及到人,財,缺少信息聯動共享平台,物資源借調等不暢

覆蓋項目管理全生命周期的功能應用

實現項目從立項、計劃、執行、交付和監控的全過程管理

項目管理架構圖

項目庫

項目全過程管理

招投標項目管理流程

線上項目進度管理

項目合同管理

收入與成本管理

項目工時管理

項目庫

顺利获得項目申報庫、備選庫、執行庫的建立,讓項目從申報、立項、驗收和績效評估等環節更可控,資金使用更清晰,數據分析更透徹

申報庫 備選庫 執行庫 專項資金 統計報表
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項目全過程管理

實現項目線上全過程管理,從項目立項-->規劃-->執行-->總結進行全流程精細化管理,降低項目成本。

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招投標項目管理流程

工程企業的項目招投標可實現流程化、規範化管控,讓項目推進有條不紊,高效執行!

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線上項目進度管理

滿足企業工程/設計/研發等不同類型的項目需求,實時檢查項目進度是否與計劃一致,實現進度監控與反饋,支持預警提醒。

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項目合同管理

可實現企業項目涉及到的合同訂立,發起,審核,簽訂,歸檔等合同全過程跟蹤管理。項目與合同階段,開票收款等相關聯管理。

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收入與成本管理

全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算,並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。對人力成本,差旅成本,外包成本,開發成本,項目利潤,材料使用

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項目工時管理

靈活,高效的工時填報和審核,多維度的統計報表,輕鬆追蹤員工工作情況,精準核算項目人力成本。

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企業級項目管理的多場景應用
  • IT企業研發項目管理

    IT企業研發項目管理

    從需求收集、到研發計劃、任務安排、工時統計等一站式管理,跟蹤任務進度,存儲項目文檔,即時討論項目相關問題。實現IT企業研發項目全過程管理。

  • 工程項目管理

    工程項目管理

    實現工程項目的精細化管理,從招投標,詢價,合同,預算,成本,勞務,人工,材料,設備,機械,分包,進度,質量,人事等多方面多維度進行管理!

  • 科研項目管理

    科研項目管理

    集在線化、標準化、數碼化於一體,多景應用有助于科研項目全生命周期管理。實現項目活動,申報,立項,合同,執行,驗收,成果等全過程管理。

  • 他們正在使用南宫NG28建设項目管理平台

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