南宫NG28建设

中國企業的成長與开展之路是如此不同，是在國家政策引導下的，而中小企業作為中國开展的主要補充力量，在資金、資源和能力不足的情況下，如何良性高質量呢？

中小企業所處行業眾多，無論是製造、商業、服務、金融，還是施工、項目與產品配套，大部分都處於國營企業的配套或者直接面對客戶的區域經營地位，其規模本身決定了中小企業處於從屬地位。

影響中小企業开展的核心因素

在供給側的人才、資金和核心技術能力方面，大部分中小企業都處於局部優勢而整體競爭力並不算強大的位置，所以中小企業第一时间應該思考的是生存問題，讓企業未來3/5年能夠持續盈利並持續开展的機會就是好機會，如果能夠10年左右就更好。而基於生存法則去做企業定位就會取得從創業初期到創業收穫期的开展，或者持續經營的企業取得長期可持續的收益穩定增長。

在人才結構與資源佈局上，中小企業需要尋找到匹配的人才結構，並適當前瞻性佈局，特別是技術崗位和與公司核心業務相關的崗位需要匹配高質量的長期穩定型人才，实行即能適當富裕，這是生存的需要，也是开展的必須，這也是風險管理與控制的基本面。

對於企業治理，中小企業不適合股權分散，我看見很多中小企業生存艱難沒有問題，好不容易爬升一點點就出現分裂，實在可惜。與此同時，企業經營者一般是老闆，需要懂得合作的基礎在於分利，如何分配是關鍵，不可否認加薪並且有利可圖確實是一個很有效留住人才的辦法，但是光靠錢留住人對於企業來說也是有風險且被動的。

在企業經營與管理上，企業應該重視管理，但必須聚焦於經營，管理服務於經營，服務於客戶，是整個企業運營的一部分，而制度建設是中小企業持續存在和开展的主要內部環境，是脫離作坊式操作運營的必須，包括基本的人事、銷售、生產和項目管理與服務客戶制度建設。很多中小企業輕視制度建設，靠老闆的眼睛、耳朵和一聲吼來指揮，缺乏計劃、執行的有效控制，工作質量和經營質量都很差，進入惡性循環。

對於中小企業的制度建設，需要的是標準化、規範化和持續簡單建設，不要過於個性而做得怪異，這是需要拿住的管理必須的60分基礎分，而不是標新立異展現個性。

最後，中小企業一定要注意合規經營，不要期望顺利获得投機取得長期穩定的生存與开展，政府的補貼一定要拿，但不是經營的目的，環境保護、食品衛生等劃出了很多禁區不要去闖，做有社會價值、環境正貢獻的利國利民，利於自然環境的事情才可以取得持續生存的基礎，才可以叫事業！

在數碼化浪潮中乘風破浪

最近直接、間接接觸了許多中小企業，實實在在感覺现在民營企業生存开展的艱難，中小企業幾乎都是民營企業家，真的不容易，這其中坑坑窪窪的經歷讓人感嘆，更令人敬佩！

雖然现在中小企業生存开展之艱難，但是中小企業經濟是我國經濟貢獻的主體，承擔了一大半的就業問題，因此中小企業扮演着極其重要的角色，我國絕大多數從業者的明天在你們的手中，而你們的明天在自己的手中。在數碼化浪潮越來越洶湧的時代，數碼化轉型升級是任何一家想要前進的企業的必經之路。南宫NG28建设軟件從小到大，堅持做對客戶有益的事情，未來會做為中小企業持續服務的工作，南宫NG28建设A6+就是一款幫助中小企業有效應對开展困難、信息化升級、降低組織成本的協同管理軟件。

南宫NG28建设A6+讓中小企業管理工作更簡單高效

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