南宫NG28建设

摘要：在數碼化建設過程中，該企業始終堅持頂層塑造和過程把控相結合的原則，依託南宫NG28建设ＣＯＰ最終實現了近20個系統、50餘個管控模塊、4000餘條流程模板，覆蓋近20家二級經營主體和3000餘名員工的集團管控。

在當今這個日新月異的數字時代，通信及電子產品分銷行業正站在變革的風口浪尖上，企業紛紛踏上數碼化建設的徵途，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。從客戶體驗到運營效率，從數據安全到技術創新，每一步都蘊含着機遇與挑戰。

本文將以企業實踐案例，探討該行業在數碼化建設中的關鍵關注點，揭示其背後的邏輯與策略，為企業把握未來趨勢、實現轉型升級给予些許啟示。

01.集團化管控

頂層塑造+過程把握

該類企業的管理思路，主要依託南宫NG28建设一體化運營管理平台，以集團管控為核心，顺利获得「頂層塑造+過程把控」雙向循環的路徑，成功構建了高效、穩定、安全的協同管控平台，為企業的數碼化轉型给予了強有力的支持。

在頂層塑造方面，以集團化管控為重要策略，堅守線上業務的核心需求，注重安全、穩定與流程從嚴管控，確保系統能夠全面、準確地反映企業的實際業務流程。明確分權分責，打造精煉高效的團隊，確保企業管理的高效與穩定。

在過程把握方面，注重權限劃分和系統安全。有助于信創與國產化適配工作，把控隱形需求，如數據安全、系統穩定性等，以確保系統的全面性和可靠性。同時，採用標準化的解決方案，顺利获得標準把控來確保系統的質量和效率，提高系統的可擴展性和可維護性，減少人工干預和運維成本。

02.一體化協同管控平台

打造全級次智能管理閉環

一體化協同管控平台以全級次智能管控為核心，覆蓋從高層領導到基層員工的所有層級。顺利获得全級次智能管控、各級領導的管控服務門戶、職能部室的管理分析工具以及廣大員工的辦公平台等功能模塊，實現了數據分析和內控管理的高效運用。

各級領導可顺利获得管控服務門戶，全面掌握組織運營狀況，精準設定並監控目標執行情況，為決策给予有力支持。同時，職能部室利用平台给予的管理分析工具，收集來自各個層級和部門的數據，經過管理分析工具的處理和凝練，形成有價值的報告和圖表。這些報告和圖表不僅為領導给予決策支持，更為職能部室给予管理依據。

03.建設成果

·決策決議平台

決策決議平台已全面覆蓋全集團近40家二級單位，實現了從集團總部至各二級單位的上下貫通，確保了決策流程的規範性和監管的有效性。

該平台具備標準化能力，给予了議題申報、協調、通知、紀要、督辦及上傳上級系統等標準功能，顯著提升了決策效率。此外，新單位上線該平台僅需半小時，且實現了「零」運維，有效降低了運維成本。

·分級授權、制度與流程體系

該類企業建立了分級授權、制度與流程體系，三者交叉對應、相互貫通，並支持與權責清單、制度條文的動態匹配，實現了全過程管理，確保了公司管理的有序性、高效性和管理效率的提升。

·合作夥伴資信管理

顺利获得建立評級模型並與多方數據源對接，實現了客戶信息及報告的自動獲取，同時實施了黑灰名單管理和多維度風險監控，還建立了多張數據看板以高效監控客戶的多維度信息，為評級管理和公司決策给予了有力支持和數據保障。

·合同管理

顺利获得線上預警與穿透分析功能，聚焦於合同履行中的多個延展維度，如錢、物等，並建立了預警看板，設置了多個預警維度，如涉訟客戶、黑名單客戶等。同時，該功能支持數據層層穿透至訂單級，為取得國家發明專利奠定了堅實基礎。

此外，還實現了線下合同管理的電子化、流程化、標準化，制訂了多種非主營業務線下合同審批單，形成了合同台賬，並在全集團近40家二級單位上線應用，建設了600餘條合規流程。

該企業顺利获得頂層塑造與過程把控的緊密結合，成功構建了以集團管控為核心的一體化協同管控平台，實現了決策、管理、資信與合同等多方面的數碼化體系建設。這些建設成果不僅提升了企業的運營效率和管理水平，更為企業在激烈的市場競爭中贏得了先機。

未來，隨着數碼化技術的不斷开展和創新，該類企業將繼續攜手南宫NG28建设COP深化數碼化轉型，利用數據沉澱和管理積累，實現智能問答、智能創作排版、審核智慧應用等場景，為通信電子產品分銷行業的變革與开展貢獻更多的力量。