南宫NG28建设

導語：在數字經濟蓬勃开展的時代背景下，國有資本投資運營公司作為國家經濟开展的重要支柱，正面臨着前所未有的機遇與挑戰。

近年來，國家高度重視數字經濟的开展，明確提出要健全以管資本為主的國有資產監管體制，深化國有資本投資、運營公司改革。這一戰略部署不僅為國有資本投資運營公司的數碼化轉型指明了方向，也為其實現管理創新、提升運營效率给予了重要契機。

然而，在數碼化轉型的實踐中，仍面臨着一系列挑戰和問題，如資產信息不清晰、協同效率低、監管能力不足等。這些問題嚴重製約了國有資本投資運營公司的運營效率和管理水平，亟待顺利获得數碼化手段進行解決。

本文將以實踐案例探討國有資本投資運營公司的數碼化轉型策略，分析其在數碼化轉型過程中取得的成效與面臨的挑戰，為有助于國有資本投資運營公司的數碼化轉型给予參考和借鑑，助力其實現高質量开展。

01.戰略規劃

從「有」到「優」

該企業制定了全面的數碼化轉型頂層規劃，涵蓋技術中台、管理數碼化平台、業務數碼化平台和戰略管控數碼化平台的建立。自2020年起啟動數碼化轉型的一期建設，旨在提升管理智能化水平與管控能力，同時賦能七大產業集群的業務开展。一期工作聚焦於頂層規劃、系統建設與應用實踐，包括制定全面的數碼化轉型規劃、構建數碼化統一門戶、實現OA系統全集團覆蓋及流程標準化等。

一二期整體建設藍圖

隨後，自2022年起的二期建設則致力於從「有」到「優」的轉變，顺利获得流程優化、深化應用與創新應用，如合同管理智能化、資產管理物聯網化、項目管理全面覆蓋及會議管理全程線上化等，不斷優化現有流程，提升工作效率。此外，還建立了風控合規知識庫，實現了戰略管理的線上化與數據分析，逐步深入推進數碼化轉型，為企業的智能化开展奠定了堅實基礎。

02.一體化協同管理平台

構建「神經中樞」

南宫NG28建设一體化協同運營平台COP顺利获得其強大的連接、協同、分析和定製能力，成功構建了該企業的「神經中樞」，有助于了集團各個層級和部門之間的緊密連接和高效協同。

·資產管理

全面覆蓋資產從入庫、分類編碼、領用、借用歸還、調撥、處置、變革到管理制度修訂的全生命周期，顺利获得智能化盤點手段與精細化管理策略，實現了資產系統的深度優化，確保了企業資產管理的「精細化」、「智能化」與「清晰化」，讓企業的「家底」一目了然，為戰略決策给予了堅實的數據支撐。

資產管理一屏展示

·合同管理

一體化的合同管理，實現了合同起草、審批、簽訂、歸檔以及風險識別的全面優化。該平台規範了合同的起草過程，確保合同內容準確無誤；同時，對合同審批流程進行線上化管理，審批過程留痕，提升了審批透明度與效率；在合同簽訂過程中，平台還進行合規性檢查，確保合同符合法律法規要求；此外，平台建立了完整的合同檔案，便於日後查詢與管理。顺利获得對合同管理進行全維度的統計分析，並以圖表形式展示分析結果，企業能夠更直觀地識別合同風險，從而進一步提升管理效率和合規性。

·項目管理

南宫NG28建设COP平台助力集團全面強化數碼化項目管理能力，從項目立項起始，歷經項目實施直至項目驗收，全程規範項目實施過程的管控機制。該平台不僅貫穿整個項目生命周期，给予詳盡且精準的數據支持，為集團業務穩固基礎，還集成了項目管理門戶、重點項目登記、項目里程碑設定以及項目周報管理等一系列功能模塊，共同構建了一個高效、集成的一體化項目管理平台。

·會議督辦管理一體化

顺利获得會議督辦管理一體化，堅實地構築了「會議決策」與「監督閉環」兩大核心體系。

在會議管理方面，平台實現了會議議題的高效規劃與會議通知的及時發送，確保會前有明確議題，會後有督辦跟進，整個管理過程可追溯，同時给予實時管理報表，助力決策分析。

會議管理

在督察督辦管理上，平台支持從立項到提醒、更新、結項的全程管理，確保任務快速下發、過程實時反饋，並顺利获得超期自動預警機制，強化任務執行的時效性。此外，平台還集成了檢查整改與結項考評功能，實現了一體化的閉環管理，進一步提升了督辦工作的效率與質量。

督察督辦管理

·戰略督辦

確保集團戰略目標的有效實施，顺利获得從目標創建到任務分解、進展跟蹤、預警提醒及數據可視化的全流程管理，結合督查報告與數據駕駛艙的支持，實現了對督辦工作的全面把控與高效推進，助力領導層精準決策，確保各項戰略任務按計劃順利完成。

戰略督辦流程圖

·合規管理

南宫NG28建设COP平台合規管理深度踐行「外規內化」策略，不僅實時收集、整合併解讀外部法規、政策等合規要求，而且將其精準地轉化為集團內部易於執行和監控的信息化流程。平台顺利获得精細化的合規義務管理，將各項合規要求細化為具體的業務流程和可執行的任務，確保每個部門和崗位都清晰分析並履行其合規職責。

合規管理

同時，南宫NG28建设COP平台還利用先進的場景化合規提示功能，根據集團內部的業務場景，给予個性化的合規指導和提醒，幫助員工在業務操作中時刻牢記合規要求，有效預防合規風險。這一系列舉措全面提升了集團的內控管理水平與合規效率，為集團的穩健开展给予了有力保障。

未來，隨着數碼化轉型的深入推進，南宫NG28建设將攜手更多國有資本投資運營公司探索創新，以數碼化為引擎，驅動管理創新、產業升級和效率提升，為數字經濟的开展貢獻更多力量。