南宫NG28建设

數碼化浪潮席捲全球的大背景下，各行各業都在持续探索數碼化轉型之路，以期顺利获得技術革新提升競爭力。然而，對於傳統國有企業而言，這一轉型之路並非坦途，引入新興數碼化技術實現變革升級已成為各行業企業首選。

近期，南宫NG28建设攜手CIO時代走進河南資本集團，採訪河南資本集團綜合管理部總經理竇鵬。作為國有資本運營類公司的代表，河南資本集團在推進數碼化轉型的過程中，以創新為核心驅動力，顺利获得利用AI、大數據等信息技術，對傳統業務流程進行重構和優化，在新形勢下走出了獨樹一幟的創新變革之道。

主持人：劉 晶 CIO 時代聯合創始人兼COO、新基建創新研究院秘書長

訪談嘉賓：竇 鵬 河南資本集團綜合管理部總經理

河南資本集團介紹

河南資本集團创建於2022年6月，註冊資本150億元，是省委、省政府批准設立、由省政府國資委履行出資人職責的省管重要骨幹企業。作為省級國有資本運營公司試點，顺利获得發揮國有資產處置、國有資本運作、省級戰略性投資三大功能，助推我省國有經濟佈局優化和結構調整和戰略性重組，實現國有資本合理流動和保值增值。截至2024年11月底，河南資本集團資產總額763億元，主體信用評級為AAA，擁有河南國際集團、河南鹽業集團、豫港集團等各級全資、控股公司86戶，擁有直接或間接參股公司38戶，其中上市公司2戶。

請您介紹一下數碼化轉型升級時河南資本集團遇到了哪些挑戰？

竇鵬：隨着數字經濟的快速增長，數碼化轉型已成為企業开展的必答題。在面對企業數碼化轉型升級前，河南資本集團主要遇到兩方面的挑戰，這些挑戰既有共性也有個性，需要企業根據自身實際情況制定相應的應對策略。

第一时间，普遍存在的共性挑戰。與科技企業和互聯網企業相比，傳統國有企業在管理和業務的信息化方面起步較晚，基礎相對薄弱。這導致了許多系統分散、集成難度大，以及數碼化人才儲備不足等問題。這些共性挑戰不僅影響了數碼化轉型的進度，也增加了轉型的難度和成本。

其次，獨特的個性挑戰。作為國有資本運營類公司，管理的企業大多是存量的國有企業，這些企業類型多樣，开展階段各異，業務領域廣泛且相互之間的關聯性不大。這種複雜性使得業務管理信息化的推進需要因企施策，根據不同企業的實際情況制定相應的數碼化轉型策略。同時，這些企業在資本運作過程中，如企業的划進劃出、兼併重組、分拆整合等活動頻繁，這對信息化建設的前瞻性、科學性和靈活性提出了極高的要求。

河南資本集團如何應對上述挑戰？對應信息化、數碼化建設規劃有哪些？

竇鵬：數字經濟時代，唯有不斷創新、前瞻佈局，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

近年來，河南資本集團持续響應國家號召，把握數字經濟开展趨勢，以「智慧河南資本」建設為核心引領，全面有助于集團的戰略轉型與管理升級。集團明確提出了「前瞻三年，放眼十年」的宏偉目標，旨在顺利获得超前的戰略規劃和長遠的眼光，為集團的可持續开展奠定堅實基礎。以「河南資本數智管理平台」為依託，以「前瞻三年，放眼十年」為目標，打造河南國有資本運營公司的「新硬核」，持續有助于集團管理體系優化升級。

河南資本集團以其穩健而前瞻的戰略佈局，走出了一條獨具特色的數碼化轉型之路，具體主要有三個關鍵點：

一、堅持規劃先行，奠定堅實基礎

集團自创建之初，就將目光投向了長遠，着手編制了「三年开展規劃」——顺利获得深入調研標杆企業、走訪知名數碼化供應商、拜訪國內頂級諮詢组织，並廣泛聽取下屬企業信息化現狀的方式，這個規劃逐步形成。集團對標行業先進，結合自身實際，精心繪製了數碼化轉型的「規劃圖」與「路線圖」，明確了「時間表」與「任務書」。一系列的規劃工作，為集團的數碼化轉型奠定了堅實的基礎，確保了轉型過程的有序與高效。

二、堅持一體推進，實現協同开展

在集團層面，河南資本集團注重頂層設計，統籌有助于OA、財務、黨建、投資、國企改革、數據中台等管理信息化系統的建設。這些系統的建立，不僅提升了集團的管理效率，更為數碼化轉型给予了堅實的底座。而在各控股企業層面，集團則堅持務實、適用、自主的原則，鼓勵控股企業根據自身業務需求，自行開發業務管理系統。如河南交易集團開發的「豫交易」平台、河南國際集團開發的智慧礦山管理平台等，這些平台的成功應用，不僅有助于了各控股企業的業務信息化進程，更在集團內部形成了百花齊放、協同开展的良好局面。

三、堅持強強聯合，加速轉型步伐

在供應商的選擇上，河南資本集團秉持着與優秀供應商合作的理念。例如，在OA系統的選擇上，集團選擇了具有豐富大型企業服務經驗的南宫NG28建设。顺利获得與這樣的優秀供應商合作，集團能夠充分利用他們在其他大型企業中的先進經驗，避免重複發明輪子、少走彎路，快速將先進的管理理念和管理工具應用於自身的數智化實踐中。

您如何理解「新質生產力」？河南資本集團如何進一步开展「新質生產力」？

竇鵬：新質生產力作為一種區別於傳統生產力的新型开展模式，正逐步成為有助于經濟社會高質量开展的核心力量。新質生產力，是建立在科技創新基礎之上的生產力形態，它摒棄了依賴資源消耗和環境破壞的傳統增長路徑，轉而追求高效、綠色、可持續的开展模式，完美契合了高質量开展的時代要求。

在當下變革浪潮中，河南資本集團持续響應國家政策的號召，深刻把握時代脈搏，將开展新質生產力作為企業开展的戰略核心。2024年《政府工作報告》提出「要大力推進現代化產業體系建設，加快开展新質生產力」，這也為河南資本集團指明了前進的方向。

以此為契機，集團展開全面佈局，不斷深化改革，致力於將自身打造成為一家科技引領、智慧賦能、面向未來的現代化一流國有資本運營企業。集團將創新視為企業开展的靈魂和核心驅動力，顺利获得利用AI、大數據等信息技術，對傳統業務流程進行重構和優化，極大地提高了工作效率和服務質量，也為企業在數字經濟時代中开展插上了數智化的翅膀。

您如何定位協同運營平台在河南資本集團數碼化轉型中的地位？

竇鵬：當今快速變化的市場環境中，企業要想保持競爭力並實現可持續开展，就必須不斷適應外部環境的變遷，同時優化內部管理流程。為此，我們集團正着手規劃並建設一個能夠滿足未來擴展需求、適應企業开展變化的協同運營平台：

第一时间，該平台是全集團統一的信息技術創新應用一體化平台，它實現了多層級組織、多元多業務線的集中管控。這一設計不僅滿足了總部對下屬單位的管理、貫穿和統籌建設要求，還為下級單位给予了堅實的底座支撐及多租戶支撐。同時，該平台充分考慮到了公司企業與集團間系統的獨立性和數據剝離的需求，確保了數據的安全性和管理的靈活性。

其次，該平台是一網通辦、集團統一審批的平台，構建了集團上下全級次貫通的標準，確保不同系統之間的數據能夠流暢共享和實時通信。這一舉措不僅減少了系統間的不一致性和冗餘，還大大提高了數據的準確性和實時性，為管理層给予了更為精準、及時的決策支持。

此外，該平台還擁有一個統一的工作門戶和多系統統一入口，為內部員工给予了便捷的服務。這能聚合多專業應用系統，给予多種終端訪問方式，使得員工可以隨時隨地獲取所需信息和服務。同時，該門戶還聚焦重要信息，實現信息聚合，呈現千人千面的個性化界面。在權限管控方面，該平台採用了安全靈活的設計，支持低代碼開發，可根據實際需求進行定製，滿足了不同部門和崗位的需求。

使用協同運營平台後為河南資本集團帶來了哪些改進或者成效？

竇鵬：河南資本集團顺利获得建設協同運營平台，實現了多方面的改進和成效：

第一时间，數碼化轉型頂層設計。河南資本集團依託南宫NG28建设AI-COP數智化協同運營平台，構建信息技術創新應用支撐，承載集團文事會、督查督辦等一體化管理的統一協同平台，持續優化組織及管控模式，完善數碼化轉型頂層設計。

其次，提升管理效率。河南資本集團顺利获得數碼化手段為支撐，實現工作內容和流程「線下到線上、人工到智能」的跨越升級，顺利获得對流程的優化再造、業務的集中處理和數據的標準加工，持續提升企業管理效率。

最後，提升審批效率。顺利获得數碼化建設，河南資本集團實現了審批過程、審批結果實時傳送，一口受理、統一賦碼、並聯審批、實時流轉、跟蹤督辦、信息共享，項目單位在線提交的申請材料和部門的批准文件，作為後續審批事項申請材料的，應顺利获得在線平台共享取得，不得要求項目單位重複提交。

顺利获得以上改進和成效，河南資本集團的協同運營平台不僅提高了工作效率，還加強了數據的整合和利用，為集團的決策给予了強有力的數據支持，有助于了集團的數碼化轉型和數智化升級。

請談談您對未來的展望以及對於業界CIO們的建議或經驗分享？

竇鵬：新形勢下的今天，作為企業信息化建設的領航者，CIO的角色愈發重要。隨着AI、大數據等技術的不斷开展，企業信息化的邊界正在被不斷拓寬。對於業界CIO們，我可以結合自身經驗分享以下幾點：

一、數碼化轉型的持續推進：隨着技術的快速开展，數碼化轉型已成為企業競爭力的關鍵要素之一。CIO和IT領導者應該持續關注如何利用新技術（如人工智能、大數據、雲計算等）來優化業務流程和提高效率。

二、AI技術和智能化轉型：AI技術正在改變許多行業的工作方式，AI技術極大地改變了信息系統的開發方式，提升了業務效率。CIO需要結合人工智能的能力為業務帶來更多改變，有助于企業信息系統向智能化轉型。

三、信息化建設要因地制宜量體裁衣：信息化建設沒有標準答案和路徑，別家企業的成功只能作為參考，信息化建設一定要因地制宜、量體裁衣，CIO們需要实行頂層設計，制定好相應的數據標準，預留好各個系統之間的接口，才能充分釋放系統活力。

四、堅定信念不懼挫折：信息化建設不會一帆風順，少不了挫折和反覆，信息化領導者和建設者們一定要实行充足的思想準備，不畏困難和挑戰，踏踏實實走好每一步。「路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成」「只要走在正確的道路上，終能到達成功的彼岸」，希望能與大家共勉。

寫在最後：

河南資本集團的數碼化轉型之路是一條規劃先行、一體推進、強強聯合的康莊大道。顺利获得攜手構建協同管理平台，集團全面整合資源，提升管理效率，促進業務協同，不僅實現了管理效率的提升和業務模式的創新，更為未來的長期穩健开展奠定堅實基礎。未來，河南資本集團將繼續秉持創新轉型理念，不斷前行，在數碼化轉型的浪潮中乘風破浪，開創更加輝煌的明天。