南宫NG28建设

某國資藥企不僅僅是中國醫藥集團總公司旗下國藥控股的重要省級平台，更是醫藥健康領域的一股不可忽視的力量。該企業自2001年起，便肩負着國家和某省兩級醫藥儲備重任的醫藥商業巨擘。

在進行數碼化轉型之前的首要任務，應當是進行全面的自我審視與戰略規劃。需要深刻理解企業當前的運營模式、技術基礎、數據資源以及面臨的行業挑戰，以此為基礎，明確數碼化轉型的目標、優先級與期望達成的成效。

01.洞察痛點 錨定目標

資產管理創新與突破

隨着該藥企的日益开展，其在資產管理方面，特別是固定資產管理，正遭遇一系列嚴峻挑戰：數據更新滯後、查詢效率低下、資產流失風險加劇以及管理成本居高不下等問題日益凸顯，這些問題已成為制約公司進一步开展的瓶頸。鑒於此，該藥企亟需尋求突破，而將固定資產管理由線下模式轉型為線上模式成為了該藥企的必然選擇，以此，實現資產管理的高效化與精準化，為企業的長遠开展奠定堅實的基礎。

應用導圖

該藥企的資產管理目標涵蓋了成本降低、效率提升、數據準確性和完整性保障以及全生命周期管理等多個方面。這些目標的實現將有助於實現更高效、精準的資產管理，為企業的可持續开展奠定堅實基礎。

資產管理平台

該藥企依託南宫NG28建设一體化協同運營管理平台（COP），構建的資產管理平台，顺利获得整合各類管理資源，實現了資產信息的實時同步與便捷訪問，讓管理人員能夠隨時掌握資產的最新狀態，提高決策效率；同時，平台支持高效的數據分析功能，幫助企業深入分析資產運營狀況，進而優化資產配置。

02.人資一體化管理

全生命周期高效驅動

當前人力資源一體化管理的應用面臨多重挑戰：第一时间，由於不同業務系統間的數據標準和接口規範存在差異，系統整合難度較大；其次，員工需要時間和培訓來適應新的管理模式，從傳統的部門分割思維轉變為協同合作的思維；最後，鑒於人資一體化管理涉及大量敏感數據，數據安全成為一大挑戰，亟需加強相關的安全防護措施。

人力資源管理一體化在實現招聘、通知、試用期管理、合同簽訂、協議管理、考勤記錄、培訓开展等一系列人力資源管理流程的整合與優化。顺利获得這一體系，企業能夠確保從員工招募到離職的每一個環節都遵循統一的標準和流程，提高管理效率，降低運營成本。

依託南宫NG28建设COP，該藥企人力資源一體化管理，實現了從擬入職至離職後管理的員工全生命周期覆蓋，包括試用期提醒、正式入職、職位異動、休假申請、離職處理等環節，並在此過程中強調數據共享以打破部門壁壘，確保人力資源數據與其他業務數據的無縫對接，為決策给予全面支撐；同時，優化流程協同，促進人力資源管理與其他業務流程的高效配合，提升運營效率；此外，利用大數據分析技術進行智能分析，深入挖掘人力資源數據價值，為人才規劃、招聘、培訓开展等给予精準決策建議，從而全面提升企業人力資源管理的科學性和競爭力。

03.中台賦能業務

精準決策與流程優化

在數碼化時代，數據已經成為企業決策的重要依據。該藥企顺利获得對業務數據的實時更新和集中分析，實現精準決策。中台的建設將為企業给予一個統一的數據平台，將各個業務系統的數據進行整合和清洗，形成高質量的數據資產。顺利获得數據分析，該藥企可以更加深入地分析市場和客戶需求，為業務決策给予更加準確的數據支持。

該藥企依託南宫NG28建设一體化管理平台（COP），打造以「協同中台」為核心的業務及流程管理平台，該平台深度整合了CMS器械、分銷、零售等主要業務系統，實現了流程審批數據的自動同步、共享與再造，為公司業務的快速开展注入了新的活力。

此外，該藥企的協同中台不僅是一個技術平台，還具備強大的流程再造功能，顺利获得對現有業務流程的深入分析與優化，該平台能夠自動識別並改進低效環節，為公司業務的持續優化给予了有力支持。

協同總覽

這一系列舉措不僅提升了該藥企的運營效率和競爭力，更為其在醫藥健康領域的持續开展奠定了堅實的基礎。未來，南宫NG28建设將不斷探索和實踐數碼化轉型的新路徑，為中國醫藥行業的繁榮开展貢獻更多力量。