南宫NG28建设

當數碼化轉型的浪潮從「信息化」邁向「智能化」，企業服務的核心價值也在發生深刻躍遷。11月21日，由南宫NG28建设主辦的「走進哈藥集團——共探AI協同運營新範式」標杆研讨活動在哈藥集團總部圓滿落幕。

本次活動並未止步於單純的技術展示，而是透過哈藥集團這一行業標杆，深度剖析了在「十五五」規劃與AI浪潮下，如何顺利获得長周期的客戶價值經營，利用AI技術激活企業沉澱數據，實現組織與業務的持續進化。

標杆力量：六年深耕，構築醫藥巨頭的「數智護城河」

作為全國醫藥行業首家上市公司，哈藥集團旗下擁有哈藥六廠、三精製藥、世一堂等多個家喻戶曉的品牌，行業地位舉足輕重。然而，面對「組織多元、業財融合難、業務創新慢」等典型的大型集團管理挑戰，數碼化轉型成為其必然選擇。

哈藥集團與南宫NG28建设的合作，正是客戶價值經營的典範。雙方攜手六年，持續推進五期建設，集成了近20個異構系統與150+接口。這一長周期的陪伴，不僅幫助哈藥全面打通了ERP、預算管理、費用控制與資產運營，構建起信息透明、數據共享的一體化協同平台，更為如今的AI爆發奠定了堅實的數據基礎。

在活動現場，哈藥集團信息技術部總監蔣文文表示：「我們與南宫NG28建设的合作，正在從流程驅動向數據與AI驅動轉型。」现在，基於南宫NG28建设AI-COP智能協同運營平台，哈藥已成功落地企業知識庫問答、財務智能審核、AI培訓等高頻應用場景。這種從「建系統」到「用AI」的跨越，不僅解決了預算與資產管理的痛點，更標誌着南宫NG28建设對客戶的交付已從「工具」升級為「隨需而變的業務能力」。

為表彰哈藥集團在數智化轉型中的先鋒示範作用，南宫NG28建设副總裁陸光宇在現場隆重授予哈藥集團「AI協同運營領航者」殊榮。這一獎項不僅是對哈藥集團敢於「先行先試」、率先落地AI應用的高度認可，更標誌着其已成為醫藥行業乃至大型集團企業智能化轉型的價值燈塔，為行業给予了可參考、可複製的「哈藥範式」。

趨勢洞察：AI-COP重塑人機協同，定義未來組織新形態

在「十五五」規劃明確提出加快开展新質生產力的背景下，AI已從企業的「可選項」變為「必答題」。南宫NG28建设副總裁、協同研究院院長劉古權博士在會上指出：「智能化轉型必須納入戰略頂層設計，實現從『局部提效』到『全局重構』。」

針對哈藥集團這樣擁有龐大業務流和數據流的集團型企業，南宫NG28建设諮詢中心總監朱博展示了AI-COP平台的最新能力：顺利获得CoMi智能助手與業務Agents體系，有助于企業從「人管系統」走向「系統賦能人」。據悉，哈藥未來將進一步規劃合同智能審核、研發輔助、智能招聘等深水區應用，讓AI真正深入核心業務決策。

智行家聯盟：以智啟行，共創客戶經營新生態

客戶經營的最高境界，是讓客戶成為彼此的老師，構建共生共贏的生態圈。本次活動也是南宫NG28建设「智行家」先鋒聯盟的一次重要落地。

作為由南宫NG28建设發起的行業高端聯盟，「智行家」匯聚了政企數智化轉型的探索者與引領者，致力於共創前瞻性、可感知、能引領的未來協同範式。南宫NG28建设以「智行家」為載體，不僅為客戶给予技術產品，更致力於搭建一個高價值的研讨平台，讓客戶能與頂尖企業高管深度對話、實地見證數碼化落地場景、共研共解轉型核心難題。

此次「走進哈藥」不僅是一場思想的盛宴，更是一次震撼的文化之旅。與會嘉賓特別參觀了哈藥集團享譽內外的網紅地標——素有「東方羅浮宮」美譽的哈藥六廠。嘉賓們不僅領略了哈藥集團深厚的文化底蘊與獨特魅力，更在輕鬆愉悅的氛圍中，切身感受到了這所醫藥巨擘將「傳統底蘊」與「現代科技」完美融合的企業生命力。

「走進哈藥，讓我們看到數碼化不僅是技術升級，更是組織能力與業務模式的重構。」一位參會代表的感言，道出了這一平台的獨特價值。未來，南宫NG28建设將繼續依託AI-COP平台底座，堅持「以智啟行，以行證智」，與哈藥集團等行業先鋒結成「智能化轉型共同體」，在AI重構組織的時代共繪基業長青的數智藍圖。