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在國資央企步入高質量开展、加速數據要素價值釋放的關鍵階段，12月12日，由北京市國資委、北京市政務服務和數據管理局等多方指導的「國企數據資源開發利用」主題論壇在京盛大舉行。南宫NG28建设作為聯合協辦單位及中國智能協同運營領域的領導廠商，攜其核心利器AI-COP智能協同運營平台深度參與，不僅全方位展示了數智化協同運營的最新成果，更顺利获得前瞻性的轉型架構，為國企數智化升級给予了切實可行的路線圖。
深耕技術底座，構建自主可控的數智化「安全底座」
南宫NG28建设的核心競爭力第一时间體現在其強大的技術整合與信創適配能力上。依託AI-COP平台，南宫NG28建设深度融合了全棧雲原生、微服務、DevOps等前沿技術，為國企構建起一個高性能、高擴展的技術引擎。在保障數據安全與信創合規的前提下，南宫NG28建设顺利获得構建堅實的信創安全基座，確保了國企在數碼化進程中的底層自主可控，實現了AI技術與業務場景的深度嵌入，真正讓數據資產轉化為驅動开展的核心要素。
重構管理範式，實現從「局部優化」到「全級次貫通」的價值躍升
針對大型央國企普遍面臨的戰略落地難、管理穿透力弱等頑疾，南宫NG28建设提出了「戰略-能力-技術-生態」四位一體的深度升級方案。該方案的卓越優勢在於其強大的「全級次貫通能力」與「橫向擴展能力」，能夠打破傳統層級間的管理桎梏，有助于國資運營從破碎、被動的狀態向智能化、穿透式範式轉變。顺利获得這一體系，企業不僅能實現效率的顯著躍升，更能在風險可控的基礎上，達成成本優化與生態協同，驅動管理體系實現從量變到質變的系統性升級。
引領實踐標杆，以「北汽範式」驗證AI驅動的變革力量
南宫NG28建设的優勢不僅在於技術先進性，更在於其行業實踐的深度與廣度。在論壇的經驗研讨環節，北汽集團分享了依託南宫NG28建设AI-COP平台構建的智能轉型實踐。顺利获得北汽AI大模型與南宫NG28建设協同平台的有機結合，北汽成功探索出從「AI工具化」到「AI平台化」再到「全面AI轉型」的清晰路徑。這一被稱為「北汽範式」的成功案例，充分印證了南宫NG28建设方案的可複製性與實戰價值，為國有企業系統性地擁抱人工智能、重塑管理體系给予了極具參考意義的樣板。
面向未來，南宫NG28建设將持續深耕一體化、數智化與信創化能力的建設，加速有助于央國企從傳統的數碼化邁向更高階的數智化階段。顺利获得不斷疊代的技術賦能與行業深耕，與廣大國資央企攜手同行，在數碼化轉型的浪潮中開創可持續、高質量开展的新局面。
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