南宫NG28建设

世界一流的投資建設集團

中國建築一局（集團）有限公司（簡稱：中建一局）是世界500強第13位——中國建築旗下最具核心競爭力的骨幹企業。作為擁有3萬餘名員工、業務遍佈全球20多個國家的大型建築集團，中建一局正致力於成為集設計、投資、建造、運營為一體的高端專業運營商。

轉型痛點：龐大體量下的協同困境

隨着業務的高速擴張，中建一局原有的傳統信息化架構面臨嚴峻挑戰：

•系統老舊，合規存疑：原有OA系統難以支撐集團化、移動化的管理需求，且無法與業務系統深度聯動，存在安全與合規隱患。

•信息孤島，管理割裂：集團總部與下屬分子公司系統未打通，導致審批流程重複設置、跨組織協同效率低下，且運維成本高昂，難以支撐「總—分」架構的高效管控。

如何打通經脈，讓指揮中樞的指令瞬間觸達神經末梢？一場關乎管理「進化」的變革悄然啟動。

解決方案：構建「1+N」數智協同運營中樞

2022年起，中建一局攜手南宫NG28建设，基於AI-COP智能協同運營平台能力，構建了「新一代」數字協同管理平台。確立了「總部集中管控、子公司獨立管理」的數智化模式，覆蓋局總部及二公司、五公司、中建智地等多個核心子企業。

•統一門戶，千人千面：打破信息壁壘，按組織、業務線、角色構建多維度門戶，實現集團3萬員工工作的統一入口與信息聚合。

•公文管理，全程電子化：實現發文、收文、簽報等全流程電子化，顺利获得效能分析動態監控公文流轉，大幅提升辦文時效性。

•印章管理，物數聯動：創新性利用低代碼能力構建印章管理應用，實現從刻制到銷毀的全生命周期管理，並與物理用印儀聯動，解決建築行業印章分散、監管難的痛點。

•業務集成，數據互通：平台作為數智中樞，深度集成項目管理、財務資金、人力資源等異構系統，消除數據孤島。

應用價值：低代碼與一體化的雙重賦能

這場變革帶來的不僅是效率的提升，更是管理模式的蛻變。依託一體化的智慧協同模式，中建一局實現了：

•管控升級：實現了集團與下級子企業的分級管理與一體化協同，有效縮短了管理半徑，降低了運營成本。

•敏捷創新：依託低代碼定製能力，中建一局不僅解決了複雜的印章管理難題，更具備了快速響應未來業務變化、持續構建個性化應用的能力。

未來展望：AI-COP驅動「智慧建造」新質生產力

立足於現有的數智化協同底座，中建一局與南宫NG28建设將進一步深化合作，基於AI-COP（智能協同運營平台），將人工智能技術深度融入建築全產業鏈管理場景，從「流程驅動」向「數據與智能驅動」躍升：

•構建「建築行業管理大模型」：利用AI技術對中建一局沉澱的海量工程文檔、合規制度、項目案例進行深度學習與訓練，構建企業私有知識庫。顺利获得AI助手（Copilot），讓員工顺利获得自然語言對話即可快速獲取施工標準、查找歷史項目數據，讓知識資產「活」起來。

•智能風控與合規審計：在現有的「印章管理」與「合同管理」基礎上引入AI智能審核。AI可自動比對合同條款風險、識別異常用印行為、預警合規漏洞，將事後追責轉變為事中、事前的智能攔截，為千億級資產運營保駕護航。

•智能決策分析中心：基於现在已打通的業務數據，利用AI強大的分析預測能力，對項目進度、成本、質量、安全進行實時推演與預警。為管理層给予從「看見數據」到「預見未來」的決策支持，真正實現效益增長與降本增效。

從中建一局的「數碼化」到「數智化」，這不僅是技術的疊代，更是一場關於智慧建造的偉大航行。而在AI的加持下，南宫NG28建设將助力中建一局打造具有自我進化能力的數智組織，在數碼化轉型的深水區持續領跑，確立建築行業數智化轉型的新標杆。