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企業戰略總敗於執行，為啥？
成功的企業戰略，都是執行出來的。真正實施了的戰略，無論成敗都是在執行的過程中演化出來的，而不是事先規劃出來。說這話的是明茨伯格。腦袋放在自己肩膀上想一想，對的，不用非得引用名家也能瞭然。17Jan
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【連載】《協同管理導論》：協同軟件運行-二元工作流（3）
二元工作流不僅在過去 10 年中有用， 而且在未來依然具有價值。 但這並不妨礙我們以它為基礎進行創新和开展。17Jan
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【連載】《協同管理導論》：協同軟件運行-二元工作流（2）
工作流除了依賴於時間之外， 也依賴於制度。 工作流的思想本質上屬於制度管理學派。16Jan
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【連載】《協同管理導論》：協同軟件運行-二元工作流（1）
工作流理論的核心是流程(process)，本質是「時間秩序「觀點。也就是說，工作流理論將業務視為一種沿時間軸線運動的要素集合，所有與工作相關的要素按照業務开展的時間邏輯被有機整合起來，形成各種功能。它的隱喻是在組織之中，其他因素都在變化，唯有時間是絕對的。這是牛頓絕對時空觀念的映射。16Jan
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【連載】《協同管理導論》：協同軟件運行-二元工作流
過去 10 年以來， 「 工作流」 是協同軟件的核心運行邏輯， 也是協同軟件管理思想的主要理論模型。16Jan
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【連載】《協同管理導論》：協同軟件架構-技術架構（2）
具有了良好的軟件架構，協同管理才真正「立」起來；那麼，如何讓協同管理真正「動」起來呢？這就涉及到它的「運行」機制了。12Jan
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