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《互聯網+：工作的革命》
《互聯網+：工作的革命》從工具的革命、行為的革命、組織的革命、決策的革命、文化的革命等方面層層展開，詳細描述了「互聯網+」對工作各個方面帶來的深刻影響以及應對之策，並給出了一些極具啟迪的思路和方法，為在「互聯網+」時代如何高效工作和有效管理给予了很好的參考和借鑑。01Apr
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知識管理定義
知識管理(KM)包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。21Mar
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組織行為學的研究和應用是提升效率的關鍵
在使用這個軟件的過程中，我們觀察它對組織當中的行為有哪些影響，不同組織部門之間在使用這個軟件時表達的行為，對效率的影響有什麼樣的差異，進而放大在不同的行業中又會有什麼影響。當我們把這些東西都做到的時候，我們的企業管理就走向「人性化」管理了。15Mar
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業務內容
物料型組織又可以根據是否直接生產加工物料分為生產型企業和貿易型企業；非物料型組織主要是指给予服務的政府組織或企業，根據其是否给予公共服務可以分為政府機關及事業單位、科研院校、盈利性項目型企業。15Mar
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信息整合
組織中存在各種角色，每個角色關注不同的信息，這些信息往往都分散在不同的信息系統中，如何讓用戶關注的信息聚合起來是典型需求之一。16Mar
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組織協同管理應用趨勢展望
組織（企業）協同管理從協同工具的普及，經過協同管理應用軟件的开展，到協同管理平台的成熟，歷經十多年的時間，现在協同大產業鏈即將形成，大協同時代正在開啟。14Mar
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