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「中台」一詞，經由阿里從IT產業語詞「回收站」恢復，重新演繹包裝為一個商業熱詞。不僅如此，還因為阿里在ICT和互聯網產業的領頭羊地位，一時間引來無數互聯網、ICT企業的順應和跟風炒作。

營銷上的概念炒作和跟風傳播在ICT、互聯網領域並不是新鮮事，幾乎是天天都在上演的流行套路。一般都像一陣風颳過一樣，即便撈不到預期的效果，大不了隨一些營銷費用的「份子」罷了。但「中台」不一樣，中台事關產品、事關商業模式、事關戰略。因為「中台」就是設計在阿里的戰略架構之中，是阿里商業模式生長的戰略選擇。若此， 「中台」就將不是簡單的概念炒作，跟風營銷也將難以有效操作。

因為深深涉入產品，涉及架構，事關戰略，操弄「中台」就不僅僅是公司的營銷運作那麼簡單了。除非只是說說而已，對於已經涉入其中的企業而言，中台勢必成為其戰略舉措。一旦運用失當，輕則徒費巨量成本費用和寶貴時間，重則戰略走虛、走錯、走失。

作為戰略的中台：技術邏輯還是商業權變？

從商業邏輯來看，中台是一種信息技術ICT業務框架和產品-服務封裝交付策略。早起銀行業信息化過程中，信息化項目的應用交付一部分是轉移到銀行櫃員使用的，這一部分稱為前台。而另一部分則是包括業務邏輯和數據底層操作的應用，這一部分是轉移到銀行的信息（包括業務設計和管理）人員手中的，這一部分稱作後台。但信息化項目中還有很重要的一部分，作為業務環節尚未成熟未被包裝為成型的業務（產品-服務），既沒有標準流程也沒有操作規程，不知道該如何轉移交付給甲方，這一部分業務就被稱作中台。阿里在其整個龐大的業務體系中，也开展出了許多這樣的架構、服務和應用模組，利用中台概念對其進行梳理、封裝，從而納入阿里的商業構架體系，並开展成熟的產品封裝交付及市場戰略。

阿里這樣做也許是正確的，甚至可以認為是ICT-商業技術邏輯的开展。而2B企業廠商紛紛扎堆中台，則在很大的概率上淪為商業權變之策。

針對實施中台戰略的2B應用廠商，提醒如下：

中台投入有大「坑」，踏入之前需要謹慎籌劃。其「坑」大在於不清晰、不確定。

搞清楚的方法就是考慮清楚以下幾點。

1）商業模式必須清晰，形成價值鏈閉環。

2）技術架構必須清楚，參考一本書《架構即未來》。

3）列出中台誰受益，受益的內容到底是什麼，歸結明確的誰買單。

也就是說在中台架構上，產品/服務的用戶是誰？

產品/服務的價值、計費邊界如何設計？

採購選型與決策及其流程是什麼？

4）產品/服務明確的邊界、形態、交付標準和交付方式。

5） 事先進行規模/成長性分析（效率/成本分析）。

當然，也可以借「中台戰略」之名，行企業「改革創新」之實，為公司啟動一次戰略創新的巨大機會，比如做這些慣性之下不常會做的事情：

產品/服務體系重構

產品/服務創新

市場區隔（重新劃分）

用戶細分（創生新用戶群）。

關於中台戰略的思考完成於一年前20190701/02，至今依然並不過時，故分享之。